De toekomst van werken
We hadden een droom.
Die gaat over de toekomst van werken en dat gaat ons allemaal aan
Wij hadden er ook een beeld bij. Een spreker die ons meeneemt en een blik gunt in de toekomst. Dit moest ook een spreker zijn die ons de geleerde lessen uit het verleden kon vertellen. Hoe ziet die toekomst er straks uit?
op het gebied van werken
op het gebied van energievoorziening
op het gebied van vervoer
op het gebied van voedsel
op het gebied van inclusiviteit
In ons werk merken wij dat medewerkers meer werkplezier ervaren wanneer zij invloed krijgen om hun eigen werk zelf in te delen, aan te passen en te optimaliseren. Meer werkplezier zit ook in het kunnen werken in een flow. Dit moet dan ook zeker worden meegenomen binnen de toekomst van werken. Niklas Modig heeft meer dan 10.000 uur doorgebracht binnen Toyota om van hen te leren hoe je anders naar de organisatie van je processen kunt kijken.
We zeggen dat we het allemaal voor de klant doen, maar is dat wel echt zo?
De begrippen bronefficiënt en flowefficiënt spelen daarin een grote rol. Bij bronefficiënte processen kijken we naar de optimale inzet van onze middelen (medewerkers, machines etc.). Bij flowefficiënte processen kijken we naar de optimale levering aan de klant (van zowel diensten als producten). Een voorbeeld van een flowefficiënt proces is hoe gewerkt word binnen vele zogenaamde 'Mama-klinieken'. Binnen een dag ervoor zorgen dat een vrouw duidelijkheid krijgt of ze al dan niet borstkanker heeft. De klantreis is het belangrijkst.
Daarnaast merken we ook dat de wijze van leidinggeven enorm is veranderd. Medewerkers zijn mondiger geworden en de jongste generaties willen niet meer top-down aangestuurd worden. Meer autonomie. Dus ook dit onderdeel moest zeker in het evenement zitten.
Wij zijn altijd bezig met het continu optimaliseren van het werk binnen verschillende organisaties. Van kantoorwerk tot logistiek en van farmacie tot aan de bouw. De gemene deler is dat we binnen al die organisaties te maken hebben met betrokken medewerkers. Deze medewerkers willen in de basis gewoon lekker hun werk kunnen doen en daar plezier aan beleven. Dat is helaas niet overal zo.
In september 2019 sprak ik Matthijs voor het eerst over het organiseren van een event waarbij de toekomst van werken centraal zou staan, waarbij medewerkers meer zelf organiserend zijn, zelf optimaliseren van hun eigen werk. Daar horen andere, nieuwe leiders bij. Toen we het thema helder hadden voor onszelf, hebben we een onderzoek gedaan en het thema besproken met meerdere mensen. Dit bleek voor heel veel mensen een interessant thema en daar in 1 dag meer van te leren om er dan in de eigen organisatie mee aan de slag te gaan.
We durfden de stap wel te maken nu we goede feedback kregen op het onderwerp "De toekomst van werken".
De toekomst van werken
Nu moesten we een locatie zoeken. In welk deel van het land willen we dit organiseren? Na een korte zoektocht kwamen we uit op Deventer. De schouwburg. Een mooie zaal waar ook veel mensen in kunnen en waar verschillende opstellingen voor de bezoekers mogelijk zijn.
5 november 2020 was gepland. Sprekers bij de onderwerpen gezocht en vastgelegd. De voorbereiding hadden we al op tijd gestart.
Maart 2020 - Corona in Nederland
Juni 2020 - Het besluit om het evenement niet door te laten gaan. Dit was niet het einde van onze droom en gelijk hebben we heel optimistisch een nieuwe datum gepland, 18 november 2021
Juni 2021 - Samen met een marketeer van Proloris aan de slag om een campagne goed neer te zetten en op te starten. Dit verliep goed, Corona leek in de zomer van 2021 langzaam te verdwijnen en onze droom kwam dichterbij. Er mocht steeds meer en de schouwburg zouden we mogen vullen tot 75%, dat betekende 500 bezoekers.
Dus, de schouders eronder en aan de slag
Er bleek veel animo voor het event. Meer dan 300 mensen melden zich in de eerste maand al aan om dit event mee te maken. Echter naar mate we verder in de herfst kwamen werd ons enthousiasme getemperd door opnieuw een toename van Corona besmettingen in Nederland. Zelfs tot donkerrood was het gekleurd.
De kaartverkoop bleef steken. We zouden de zaal niet gaan vullen, terwijl we wel een onderwerp hadden dat veel mensen interessant vinden en boeit.
Lieten we ons door Corona weerhouden?
We vonden en vinden dit onderwerp zo belangrijk, dat we besloten om het event toch door te laten gaan.
We gingen de kaarten gratis weggeven!
Alleen met een volledig ander verdienmodel.
We vragen de bezoekers om achteraf een bijdrage te leveren naar wat zij vonden dat de dag voor hen waard was. Geen bijdrage is ook oké. We hoopten de bezoekers voldoende te inspireren, nieuwe inzichten mee te geven en te enthousiasmeren, dat ze met dit gedachtegoed zelf aan de slag zouden gaan in hun eigen organisaties.
Impact maken en mensen laten stralen, dat is wat we willen!
Peter van der Wel vertelt over 'De goede toekomst'
Niklas Modig vertelt over 'Selfoptimizing teams'.
Joriene Beks vertelt over 'Leiderschap en psychologische veiligheid'.
Freedo Visser vertelt over 'Het ontwikkelen van nieuwe gewoontes'.
Jan Lammers vertelt over 'Succes kan je managen' en natuurlijk over optimalisatie binnen de autosport.
Niet vooraf de toegangsprijs bepalen, maar betalen naar waarde voor de bezoeker.
We hoopten voldoende mensen te kunnen verleiden om ons event bij te wonen en hoopten dat dit 'outside the box' concept zou werken. Het was en is disruptief in de event wereld, dat we niet vooraf de event prijs bepaalden, maar dat de bezoekers zelf mochten bepalen welke waarde het event voor hen had.
Achteraf betalen naar waarde voor de bezoeker
Wij willen ok in de toekomst impact maken en misschien gooien we daarbij het verdienmodel weer volledig om.
Hieronder is een korte en lange impressie van het event te zien.
